人才是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關鍵。公司在成立之時就明確了這一點，對愿意與公司同甘共苦、風雨同舟，能干事、干成事的實戰(zhàn)人才給予提拔重用，同時注重培養(yǎng)那些積極向上緊跟時代步伐有潛質的員工成為公司的后備人才。
在招募和選用人才方面，公司通過內(nèi)部選拔和外部招聘等多種渠道廣納人才，豐富人才儲備，以實現(xiàn)吐故納新，激活人力資源整體的創(chuàng)造能力和潛在能力，促進公司快速發(fā)展。在選用人才的過程中，注重員工個人品質和實際工作能力，不論資歷，不惟學歷，不論背景，一視同仁，只要是人才就用。對不同類型的人才將根據(jù)其個人的能力和長處、性格和特點進行綜合考慮、合理配置，組成結構合理、人際協(xié)調(diào)、交流順暢、合作高效的工作團隊。
在培養(yǎng)和激勵人才方面，公司為員工提供寬廣的職業(yè)發(fā)展機會和施展才能的空間，讓每一個進入公司的員工，都有可能成為人才，充分實現(xiàn)個人價值。員工只要有德有才，愿干能干，就有機會得到提拔重用，實現(xiàn)個人與公司的共同進步，共同分享公司的發(fā)展成果。
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